Fusiones y adquisiciones (sólo en inglés)
Alex Roberts y William Wallace
Este curso solo se ofrece en inglés.
Las fusiones y adquisiciones pocas veces generan valor para los accionistas. ¿Por qué? Esta pregunta tiene tres respuestas. En primer lugar, las organizaciones deben tener clara su adaptación estratégica; muy a menudo no se dan cuenta de que sus capacidades no coinciden con los segmentos del mercado.
En segundo, el precio pagado es con frecuencia demasiado alto, dado que en la oferta se incluyen las ganancias potenciales; esto suele ocurrir en una situación de licitaciones en competencia, y a menudo los ejecutivos no comprenden cuándo tienen que dejar de aumentar el precio.
En tercer lugar, los procesos de cambio necesarios para lograr una buena integración suelen no identificarse en el momento inicial; por eso, aunque haya una buena adaptación estratégica y se haya pagado un precio razonable, no se percibe el potencial para la creación de valor. Es necesario ajustar los tres aspectos.
Temas tratados
- Enfoque estratégico.
- Por qué fallan las fusiones.
- Valuación.
- Tácticas de licitación.
- Auditoría de la empresa que se adquirirá.
- El concepto de implementación.
- Gestión de proyecto de implementación.
- Desarrollo del plan de implementación.
- Ejecución del plan de implementación.
