Planificación estratégica
Alex Scott
El problema más importante que enfrentan los ejecutivos es captar el sentido de un espectro de información y aplicar las herramientas y técnicas adecuadas para conducir una organización a través de un entorno competitivo complejo y en continuo cambio. La complejidad de la vida real puede estructurarse como un proceso en el que hay que establecer objetivos, analizar el posicionamiento competitivo, elegir una estrategia, implementarla y adaptarla a una retroalimentación posterior.
Todos estos pasos son fundamentales, y las organizaciones tienen éxito o fracasan de acuerdo con la solidez de sus procesos estratégicos. Esto significa que no hay respuestas fáciles para los problemas estratégicos, y que las soluciones que ofrecen los gurúes empresariales puede considerarse lo que son: llamados populares a la intuición, con muy escasa base conceptual o empírica. La planificación estratégica se trata, ante todo, de pensar con efectividad; y utilizar el enfoque de proceso estratégico exige una buena comprensión de las otras disciplinas centrales.
Temas tratados
- Introducción a la estrategia, la planificación y la estructura.
- Modelado del proceso de planificación estratégica.
- Los objetivos de la empresa.
- La empresa y la economía.
- La empresa y el mercado.
- Análisis interno de la empresa.
- Elección entre varias estrategias.
- Implementación y evaluación de la estrategia.
