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Imagine que usted forma parte de la junta directiva en una empresa multinacional diversificada que ha experimentado una reducción sustancial de sus ganancias en los últimos 2 años y, como resultado, despidió al director ejecutivo.
Los problemas de la empresa parecen ser el resultado de una combinación de condiciones competitivas cambiantes y un control de costos muy laxo, y se deben cambiar las necesidades de la organización para evitar un desastre.
Se le solicitó encontrar un reemplazo. Encontró una candidata con excelentes habilidades personales, pero su experiencia hasta el momento se ha visto limitada a la gerencia de una empresa mediana de un solo producto.
Luego de la entrevista con la junta, hay dos puntos de vista contrarios:
1. ¿Piensa usted que la candidata debería obtener el puesto?
2. ¿Piensa que hay suficiente información como para emitir un juicio informado?
Respondió la pregunta 1 de forma incorrecta y la pregunta 2 correctamente.
La mayoría de la gente responde Sí a la primera pregunta y No a la segunda. Se equivocan por dos motivos.
Aunque haya respondido una de las preguntas correctamente, es posible que lo haya hecho por los motivos equivocados.
La primera pregunta gira en torno a la diferencia entre una estrategia empresarial y una estrategia corporativa. La candidata tiene experiencia en estrategia empresarial, que trata de la venta efectiva en los mercados, pero no tiene experiencia en estrategia corporativa, que trata de la administración de una cartera diversificada, las relaciones con los accionistas, la resolución de conflictos entre directores ejecutivos divisionales, la gestión de fusiones y adquisiciones y el funcionamiento de la escena internacional. Claramente hay cierta urgencia en enfrentar la situación y ella no tiene tiempo para aprender el trabajo. Es poco probable que sus cualidades personales puedan sustituir la experiencia a nivel corporativo.
La segunda pregunta tiene que ver con la identificación de información relevante. Quizás usted tiene en su poder páginas enteras del historial de la empresa, cuentas e información adicional acerca de la candidata. Pero todo se reduce al tema central de la estrategia empresarial y la estrategia corporativa. Es un error común el creer que se necesita una gran cantidad de información para tomar una decisión. De hecho, es necesario que entienda y reconozca los temas conceptuales subyacentes a fin de poder ver a través de la confusión de la vida cotidiana.
Si alguna vez estudió Planificación estratégica, la respuesta será obvia.
El objetivo de los seis cursos obligatorios del programa de MBA de Edinburgh Business School es proporcionarle las herramientas necesarias para comprender el mundo, mientras que Planificación estratégica está diseñado para capacitarlo en el uso de estas herramientas a fin de lidiar con temas estratégicos.
Al igual que la mayoría de la gente, usted contestó Sí a la primera pregunta y No a la segunda. Se equivoca por dos motivos.
Contestó ambas preguntas correctamente.
Aunque haya respondido las preguntas correctamente, es probable que lo haya hecho por los motivos equivocados.
Respondió la pregunta 1 correctamente y la pregunta 2 de forma incorrecta.
Responda las preguntas antes de enviar sus respuestas.
Responda ambas preguntas antes de enviar sus respuestas.
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